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隨著國內疫情的好轉，行業復蘇勢頭猛進。南京新百中心店大力踐行南京市委市政府所提倡“新基建、新消費、新產業、新都市”的四新行動，致力于運用超常規的辦法、不尋常的力度，針對市場的變化采用新穎的營銷策略，奮力拼搏今年的各項目標任務。

醉美人間四月天，沐浴著利民利商政策的春風，自清明小長假以來南京新百中心店銷售額以及客流迎來了量強勁的復蘇！截至上周末，銷售業績已逾同期九成，達到疫后的最好水平。

南京新百中心店總經理胡雪飛先生針對疫后市場的恢復有著自己獨到的見解，在感恩政府、回報社會、借力政策的同時更提出了通過“三個拉動”實現百貨零售的復蘇。

第一，餐飲業態拉動零售業態。胡總指出：餐飲復蘇是消費信心恢復的風向標，目前中心店的餐飲業態已經快速復蘇，遠遠超過了百貨的速度，其中海底撈和貓抓烤肉業績較疫前已經大幅增長，不斷加強餐飲對百貨的客流轉化，是目前的首要任務。

第二，優勢品類拉動其他品類。胡總強調：美妝、運動、首飾是南京新百中心店三大成長性品類，一直就是我們的增長點。充分利用這些優勢品類，通過打造特色節點、深度整合資源、了解市場需求，優化商品供給，實現以點帶面強勢引流，從而拉動整體銷售。

第三，變革創新拉動傳統行業。胡總要求：在企劃、IT、激勵、服務等領域要善于自我否定，堅持創新變革敢為人先。首先是理念上的變革以利其智，其次是技術上的創新以利其器，最后是對于創新要政策傾斜，發揮杠桿效應，實現變革創新對百貨這一傳統行業的拉動。