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近年來，尤其在疫情之后，ESG在投資界炙手可熱。在疫情之下供應(yīng)鏈、勞工、大宗商品等多種因素波動頻繁，那些具有嚴(yán)謹(jǐn)管治，韌性供應(yīng)鏈以及良好勞工關(guān)系的企業(yè)價值就更為凸顯。今年2月波司登MSCI ESG 評級上升為BBB，這是目前國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的最高MSCI ESG評級成績，領(lǐng)先同業(yè)。日前，波司登發(fā)布了第六份21/22財年ESG（環(huán)境、社會和公司治理）報告。通過這本報告不難看出波司登借ESG為鍛造企業(yè)軟實力，打開服裝市場新格局，朝可持續(xù)時尚先鋒之路堅定前行的新年與實干精神。

ESG，衡量好企業(yè)的“尺子”

到底什么是ESG，這是環(huán)境（Environment），社會（Social）和治理（Government）的簡稱。形象地說，ESG管理水平和財務(wù)管理水平是衡量企業(yè)價值的兩把“尺子”。前者體現(xiàn)了企業(yè)與所有利益相關(guān)方包括環(huán)境的成本與收益；后者則聚焦投資者的成本與收益，并推動各利益相關(guān)方的融合。在資本野蠻發(fā)展，利潤增速最大化的時期，很多社會和環(huán)境成本被掩蓋了。當(dāng)世界經(jīng)濟進入更為成熟的發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展成為全人類的共同訴求。同時，各國政府對企業(yè)發(fā)展的規(guī)范與準(zhǔn)入要求也改變了，ESG投資開始興起。

公開資料顯示，ESG投資的全球資產(chǎn)總值在過去4年幾近翻倍，2020年已達40.5萬億美元；疫情以來，MSCI（摩根士丹利資本國際公司）全球ESG系列指數(shù)相對MSCI全球指數(shù)，標(biāo)普ESG系列指數(shù)相對基準(zhǔn)指數(shù)，均存在超額收益。我國今年以來ESG政策頻出，因此ESG投資基金數(shù)量也快速增長至160只，總規(guī)模近2300億元。

可持續(xù)時尚，一個確定的趨勢

作為僅次于石油行業(yè)的全球第二大污染行業(yè)紡織服裝行業(yè)，早在新冠疫情到來之前，可持續(xù)發(fā)展策略和承諾已經(jīng)成為服裝、鞋類和紡織行業(yè)在奢飾品、運動、快時尚和折扣零售等細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)的普遍行動。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的努力體現(xiàn)在環(huán)境和社會兩個方面：最為聚焦的議題是水（消耗與污染）、減碳、化學(xué)品管理與安全，負(fù)責(zé)任采購，循環(huán)經(jīng)濟，以及勞工權(quán)益與福祉[1]。實際上，這些議題也是主流ESG評級，如MSCI與CSA（標(biāo)普企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評估）等在評估紡織服裝企業(yè)時占分比重最高的。不少ESG績效優(yōu)秀的紡織與服裝企業(yè)，在這些議題上都有著中長期的投入、創(chuàng)新的技術(shù)與協(xié)作。

沿著企業(yè)的價值鏈全面建立系統(tǒng)性的ESG管理機制，并采取相關(guān)行動是優(yōu)秀企業(yè)普遍的做法。以VF Corporation(威富公司)為例，他們從源頭開始把關(guān)，即為重視原材料采購。制定了特定的負(fù)責(zé)人采購計劃，并每年在可持續(xù)發(fā)展報告中各類型重要原材料的占比，接受公眾監(jiān)督。

當(dāng)前的服裝業(yè)，供應(yīng)商承擔(dān)了高比例的加工環(huán)節(jié)。因此供應(yīng)商的勞工管理成為一個頗受關(guān)注的問題。服裝企業(yè)是利用第三世界較為寬松的勞工政策，打“擦邊球”，還是鼓勵供應(yīng)商主動實施更高的勞工權(quán)益保護標(biāo)準(zhǔn)？PUMA是一個很好的案例。PUMA不僅以40種語言在其官網(wǎng)上刊登了公開的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，使勞工權(quán)益保護成為其采購合同的重要組成部分。同時，他們也采取了非常明智的獎勵措施。通過定期的供應(yīng)商審計，PUMA能很好地把握其包括勞工在內(nèi)的管理情況，并進行評級。PUMA與世界銀行集團成員國際金融公司 (IFC) 合作，為其在部分新興市場的供應(yīng)商提供一項新的融資計劃。IFC采用了對短期營運資金進行分級定價的融資結(jié)構(gòu)，為在PUMA供應(yīng)商評級中獲得高分的供應(yīng)商提供較低的成本。這形成了一種共贏的狀態(tài)，越重視勞工權(quán)益以及ESG的供應(yīng)商越能獲得足夠資金成長壯大。

在減碳方面，使用可循環(huán)物料，從產(chǎn)品全生命周期進行管理是一個日漸興起的趨勢。 阿迪達斯承諾2025 年將其產(chǎn)品的碳足跡減少 15%，其中一個主要的措施就是使用循環(huán)低碳物料 。根據(jù)阿迪達斯對外公開的資料顯示，到 2025 年，10 件阿迪達斯產(chǎn)品中有 9 件將由可持續(xù)材料制成。這將刺激產(chǎn)品的進一步創(chuàng)新，從而降低產(chǎn)品碳足跡，從而減少阿迪達斯供應(yīng)鏈的溫室氣體排放。在循環(huán)閉環(huán)方面阿迪達斯無愧于是當(dāng)中的佼佼者。他們正在擴展其循環(huán)商業(yè)模式（不僅技術(shù)還包含回收渠道與客戶關(guān)系管理），例如MADE TO BE REMADE，一款 100% 可回收的高性能跑鞋，旨在解決塑料垃圾問題，實現(xiàn)“閉環(huán)”制造模式，其中原材料可以重復(fù)使用，制造出新的性能跑鞋。

臻于至善，波司登的高質(zhì)量發(fā)展之路

深耕羽絨服制行業(yè)46年的波司登，連續(xù)兩年入選了全球領(lǐng)先的品牌價值評估機構(gòu)Brand Finance的“全球最有價值50強服飾品牌(Brand Finance Apparel 50 2022)榜單。”[2] 2020年成為銷售額與銷售量的全球雙冠王。[3]

規(guī)模稱霸，而下一階段波司登明顯在考慮如何才能成為一家受人尊敬的好企業(yè)，如何能推出符合可持續(xù)發(fā)時尚趨勢的好產(chǎn)品。而這些問題在ESG管理中都有涵蓋。從日前發(fā)布的波司登21/22財年ESG（環(huán)境、社會和公司治理）報告中我們看到了三個值得注意的亮點。

l  首次公布價值鏈碳排放數(shù)據(jù)，制定減碳三板斧

在波司登，凈零之旅將由三個使命推動，提高自身運營和供應(yīng)鏈中的能源效率；擴大可       再生電力在自身運營中的使用規(guī)模；以及遵循可持續(xù)時尚理念，探索環(huán)境友好型面料，    以少創(chuàng)多。

波司登極為重視節(jié)能環(huán)保問題，由以副總裁為組長的節(jié)能環(huán)保小組和能源環(huán)保辦公室共       同開展。一方面聯(lián)合生產(chǎn)供應(yīng)商改進生產(chǎn)技術(shù)，促進綠色生產(chǎn)。同時，不斷加大清潔能    源投資。我們在具備條件的華東倉庫屋頂鋪設(shè)了光伏發(fā)電設(shè)備。2021年，華東倉庫光      伏發(fā)電量為934兆瓦時，占華東倉庫電力消耗的23%。
       本年度，我們成功建立起符合    ISO50001要求的能源管理體系。還在常熟供電局的支   持下，建立能源數(shù)據(jù)實時監(jiān)測       平臺，以數(shù)字化提升能源效率。這一系列的努力獲得了       江蘇省優(yōu)秀能源企業(yè)認(rèn)證。

綠色設(shè)計與綠色原材料以波司登減碳的一大利器。波司登自主研發(fā)的3D羽絨面料，是 由經(jīng)回收的聚酰胺重新熔絲和噴絲制成，聚酰胺的回收利用有助于減少我們對基于化石    的原材料的依賴并減少廢料。近兩年，普遍使用在波司登服裝上的DupontTM Sorona?   纖維新型環(huán)保面料，不僅具備防鉆絨、透氣性好、透濕性好、輕量保溫等優(yōu)越功能性；       更重要的是以純天然植物成分為核心原料。從而減少對石油資源的依賴性。波司登將繼續(xù)聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研，在綠色設(shè)計與物料的創(chuàng)新研發(fā)方面持續(xù)發(fā)力。

l  進一步深化負(fù)責(zé)任采購及供應(yīng)鏈管理

原材料是一件高品質(zhì)服裝的起點。波司登更是做到極致，不斷提升羽絨檢測標(biāo)準(zhǔn)。以用       量最大的羽絨為例，本年度波司登所使用的羽絨100%通過RDS認(rèn)證。此外，我們還要      求我們的供應(yīng)商定期檢測為我們供應(yīng)的原材料，并向我們提交檢測結(jié)果，確保它們長期    滿足我們的標(biāo)準(zhǔn)。同時，綠色環(huán)保材料在波司登服裝中使用越來越普遍。

除了原材料品質(zhì)，波司登更從以人為本的角度與供應(yīng)商一起做好勞工權(quán)益保護。本年度       在《供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》中，明確顆粒度更細(xì)的勞工保障，包括工作時長，薪酬、生產(chǎn)安       全投入與培訓(xùn)等。

l  體面工作相互成就
波司登一直視員工為企業(yè)最大的財富和發(fā)展路上最緊密的伙伴。本年度，我們在員工技能培育以及持續(xù)優(yōu)化績效獎金體系做了不少工作。一方面，讓員工的職業(yè)技能提升和集團的智能化制作匹配。同時，為公平公正地評價員工績效，我們建立了以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機制并實施了員工股權(quán)激勵計劃旨在表彰員工為集團的增長作出的貢獻，以及激勵并留住優(yōu)秀人才。截至2022年3月31日，波司登共授予員工六期股權(quán)激勵，授予購股權(quán)和獎勵股份合計13.192億份，其中購股權(quán)9.547億份，獎勵股份3.645億份，其中本年度授予54名員工合計119.2百萬份獎勵股份及購股權(quán)。

ESG管理開辟了一個新的視角去研判行業(yè)未來的風(fēng)險與機遇，也是企業(yè)復(fù)盤自身管理水平與品牌定位的專業(yè)工具。ESG與企業(yè)的中長期商業(yè)戰(zhàn)略密不可分，共融共進。波司登已經(jīng)在ESG道路上邁出堅實的一部。在這個概念紛飛的時代，唯有堅定初心，強力執(zhí)行并且擁有足夠的韌性與內(nèi)心的企業(yè)才可以最終贏得商業(yè)價值與社會機制的最大化。讓我們拭目以待。

[1] 以上描述摘錄自BCG與Sustainable Apparel Coalition以及Higg Co于2020年聯(lián)合發(fā)布的研究報告

[2] 全球領(lǐng)先的品牌價值評估機構(gòu)Brand Finance官方發(fā)布總結(jié)

[3] 此數(shù)據(jù)摘自世界權(quán)威市場調(diào)查機構(gòu)歐睿國際發(fā)布的《2020年全球羽絨服調(diào)研報告》